• Laurea in Ingegneria Meccanica, conseguita a Padova nel 1969
• Specializzazione in tecnologie della saldatura e dei controlli non distruttivi, presso l'Istituto Italiano della Saldatura di Genova: 1975 (corso annuale)
• Diverse partecipazioni a iniziative di Formazione manageriale durante tutta la carriera industriale
• Corso residente di Valutatore dei Sistemi Qualita' (40 ore) presso AICQ Triveneto (Genn.1995)

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Esperienze professionali:

• Periodo dal 1970 al 1972
• Periodo dal 1972 al 1977
• Periodo dal 1977 al 1980
• Periodo dal 1980 al 1987
• Periodo dal 1987 a Oggi

Altro: Nota importante

 

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ESPERIENZE PROFESSIONALI:

Periodo: 4/1970 al 6/1972 - Luogo: Legnano (MI) - Azienda F.Tosi S.p.A. - Descrizione delle attività: Conduzione di 3 reparti produttivi metalmeccanici (400 dipendenti) con apprendimento tecniche di gestione e conoscenze tecnologiche di saldatura e Controlli Non Distruttivi, nel campo della costruzione di componentistica industriale a tecnologie avanzate (generazione energia, petrolchimica, cementifici). In questa azienda ha ottenuto importanti successi in fatto di studio di miglioramento metodi e processi tecnologici, tanto da essere chiamato all'Ansaldo, al seguito del Direttore di Produzione a sua volta chiamato all'Ansaldo, per l'impostazione delle lavorazioni nucleari per la realizzazione della centrale di Caorso (PC). In questa azienda ha contribuito a modificare la cultura della misura dei difetti da intendersi non come ricerca della colpa ed attribuzione dei costi, ma come primo ed importantissimo metodo di introduzione del miglioramento continuo (introducendo un sistema di gestione delle non conformita' esattamente come previsto dalla norma UNI EN ISO 9001, ma quindici anni prima!).

Posizione : Da assistente di sezione carpenteria e caldareria a responsabile delle lavorazioni di carpenteria e dei grandi scambiatori di calore HP (la linea di prodotto fiore all'occhiello dell'azienda nel campo della generazione di vapore, centrali termoelettriche).

Periodo: 6/1972 al 6/1977 - Luogo: Genova - Azienda: Ansaldo Meccanico Nucleare S.p.A. - Descrizione delle attivita' : Conduzione dell'officina nucleare: costruzione del reattore e dei grandi scambiatori di B.P. della centrale nucleare di Caorso (PC), di due centrali per la Svezia (Forsmark), centrale nucleare Superphenix (Francia).In questo periodo (1975) ha partecipato alla stesura del primo manuale della qualità secondo norme ANSI 51.b e alla implementazione delle procedure di produzione in Assicurazione Qualita'. Ha tenuto corsi di formazione del personale per la sensibilizzazione alla filosofia dell'Assicurazione Qualita'. E' stato costantemente in contatto con le maggiori personalita' internazionali in fatto di tecnologie sull'acciaio inox per il nucleare e sui metodi di prove, controlli e collaudi nel campo delle costruzioni nucleari. Conoscenza e applicazione dei metodi di assicurazione qualita' Americani (General Electric e Westinghouse), Svedesi (ASEA Atom) e Francesi (Novatome). Ha gestito l'officina di generatori di vapore tradizionali con ottimizzazione metodi (riportando in netta competitivita' i costi di produzione, rispetto alla grande concorrenza privata)

Posizione: Responsabile dell'officina Internals Nucleari e dell'officina grandi generatori termoelettrici tradizionali (circa 600 addetti, all'interno della sezione carpenteria e caldareria di 1100 addetti)

Periodo: 6/1977 al 8/1980 - Luogo: Lecco e Bergamo (due unità produttive di 250 addetti) - Azienda: D B Macchine ed impianti (de Bartolomeis) S.p.A. - Descrizione delle attivita' : Responsabile di Assicurazione qualità per introdurre l'azienda nel business nucleare: realizzazione di un nuovo settore dello stabilimento per la produzione di manufatti nucleari (Eurodiff: progetto per la costruzione di una grande officina francese per l'arricchimento dell'uranio allo stato gassoso UF6: linea di compressione ed espansione con 360 stadi). Primi utilizzi di sistemi di controllo qualita' con tecnologia laser.In seguito responsabile dello stabilimento di Bergamo per la realizzazione di manufatti per la centrale Superphenix (Francia); gestione e conoscenze tecnologiche di avanguardia e sistemi di assicurazione qualità francese.Gestione di altri contratti di impiantistica non nucleare, ma in ambiente internazionale, con criteri di Assicurazione Qualità (grandi antenne paraboliche di telecomunicazione per la Philco americana e gru da bordo e da porto per scarico containers Polonia).Costruzione di grandi impianti di sollevamento (gru scarica container per i maggiori porti italiani) e di impiantistica industriale per conto di grandi società internazionali, con contrattualistica complessa (piani della qualità, controlli non distruttivi e auditing di seconda e terza parte). Costruzione di grandi impianti per il trattamento di separazione meccanica dei rifiuti solidi urbani e compostaggio (realizzazioni per Svizzera, Canada, Brasile, etc); studio e realizzazione di un impianto prototipo di sistemi di pirolizzazione di rifiuti mediante torcia laser per lo smaltimento di rifiuti liquidi inquinanti derivanti dai processi di produzione dello zucchero.Grazie ai risultati ottenuti in questa azienda il Presidente ed il Vice Presidente dell'Unione Industriali gli hanno chiesto di fare consulenza organizzativa a due loro aziende (metalmeccanica su commessa l'una e elettromeccanica di serie l'altra), una delle quali appena acquistata e che ha richiesto una profonda ristrutturazione, sia di ordine strategico, sia tecnologico. -

Posizione: Prima responsabile di Assicurazione qualita' (1,5 anni) e poi Responsabile di stabilimento (250 dipendenti) per 1,5 anni

Periodo: 8/1980 al 9/1987 - Luogo: Genova - Azienda: Ansaldo Impianti S.p.A. - Descrizione delle attività: Responsabile di un gruppo di progettazione (sistema a matrice) per la fornitura di una centrale termoelettrica per lo Yemen del Nord, costituita da 5 gruppi da 30 MW (turn-key contract) con l'applicazione delle più moderne tecniche di costruzione, sia civile che impiantistica e sotto la costante supervisione dei consulenti inglesi del Cliente Arabo. Il contratto prevedeva l'impostazione del sistema di procedure operative, istruzioni di lavoro, specifiche standard con i criteri dell'Assicurazione della qualità. Capo progetto per la installazione della stessa centrale, con gestione di contratto da 400 Mil. di US $, con tutte le problematiche della organizzazione, alimentazione e conduzione di un cantiere pluri razziale di 2000 persone, per 4 anni e circa 800 fornitori di beni e servizi. Capo progetto per una centrale in Brasile, costruita in joint venture con Deutsche Babcock (Germania) e Skoda (Cecoslovacchia) con le stesse logiche della precedente esperienza, ma con la complessità ulteriore dei rapporti di JV con i partners europei. Capo progetto e capo gruppo della joint venture di aziende italiane per la costruzione di una centrale in India 600 Mil. di US $ (solo impostazione del progetto e inizio attività, abbandonate per dimissioni nel giugno 87)

Posizione: Dapprima Capo gruppo di progettazione di circa 20 progettisti (3 anni) e poi Capo progetto (4 anni)

Periodo: 1987 /Oggi - Luogo: Genova e Padova - Azienda: Consulente free lance (fino al 3/1996) e poi come imprenditore avendo costituito la societa' CMQ S.n.c. - Descrizione delle attività :Nel periodo 1987/1992 l'Ing. Ruffatti ha svolto per conto proprio e di alcune societa' di consulenza dell'area milanese importanti interventi di diversa natura nel campo della Organizzazione e Direzione d'azienda, in diversi settori merceologici (metalmeccanica, elettronica, logistica, servizi), sia in Italia che all'estero (Polonia, Cecoslovacchia, Slovenia, Algeria ), anche per studi di fattibilità di Joint ventures e formazione, in particolare: Ha partecipato alla riorganizzazione di una grande fabbrica di elettrodomestici (1500 addetti) in Algeria, con la produzione di tutta la documentazione tecnica di supporto, redatta direttamente in lingua francese. Ha condotto consulenze e studi di logistica industriale e commerciale ad uno dei maggiori gruppi italiani del settore Food (revisione della rete di distribuzione) per conto di un noto studo di consulenza milanese. Studi di fattibilità (secondo gli standards UNIDO) e ricerche di partners per importanti realizzazioni di Joint ventures (Polonia, Slovenia, Cecoslovacchia) fatte per conto di una società di consulenza milanese. E' di questo periodo lo studio di fattibilità per l'acquisizione da parte del più importante gruppo privato di produzione di acciaio della Acciaieria Huta Warszawa di Varsavia, la cui scelta e' nata dopo un survey su tutte le acciaierie polacche che il Governo Polacco aveva messo in vendita. Studio di fattibilità per una JV a Bratislava per un'azienda di Bassano del Grappa, per la produzione di accessori del settore abbigliamento.E' anche stato chiamato da una Unione Industriali ligure a compiere uno studio sullo "stato di salute" tecnologico di tutto l'indotto provinciale e sulle sue potenzialità di sviluppo (auditing strutturato a 150 piccole/medie aziende condotto con un team di 4 consulenti da lui coordinati), impostando il susseguente piano di intervento per la crescita e sviluppo tecnologico, realizzato progettando la creazione di una struttura permanente di consulenza e di ricerca e sviluppo per l'innovazione tecnologica ed il trasferimento di tecnologie avanzate, dalla grande azienda all'indotto, favorendo rapporti di comakership. Ha condotto studi di riorganizzazione di Strutture pubbliche, come la Centrale del latte di una importante città della Lombardia (con il rilancio produttivo e commerciale, dopo una grave crisi istituzionale), di due IACP del Veneto e dell'Assessorato ai servizi sociali del Comune di Mantova, ri-definendo strutture, procedure e formando il personale sulle tecniche gestionali "industriali". Ha condotto per 2 anni un vasto progetto riorganizzativo di una importante Associazione di categoria di Padova, 250 addetti suddivisi su 29 sedi mandamentali in tutta al provincia, ridefinendo la "mission" e l'organizzazione strategica. Ha svolto docenza per progetti di formazione manageriale post laurea in master (Formez) in 6 città del sud Italia (1990-1993) su tematiche di organizzazione e direzione aziendale, e su tematiche specifiche come: tempi e metodi, gestione della manutenzione, Sistemi Qualita', tecniche di gestione er valorizzazione del personale.Altre docenze per corsi FSE, per laureati o diplomati, per conto di diverse agenzie del triveneto (Padova, Vicenza, Verona, Belluno, Treviso, Pordenone), spesso impostando totalmente i corsi ed organizzando la scelta dei programmi, dei docenti e dei metodi didattici.Dal 1992 si e' occupato principalmente di studi e realizzazioni di riorganizzazione chiamandole Progetti Qualità (anche per conto di altre societa' di consulenza): questa attività lo occupa ormai a tempo pieno. Le oltre 30 certificazioni ottenute per aziende che vanno dalla metalmeccanica all'alimentare, dai servizi industriali ed alla persona, all'impiantistica elettromeccanica, dalla progettazione alla pubblica amministrazione, hanno comportato spesso profonde modifiche organizzative, come la completa trasformazione anche tecnologica di uffici tecnici o dei sistemi di gestione dei flussi logistici, o la profonda revisione del sistema di gestione del personale (studio del "clima" aziendale e del potenziale del personale).Alle 30 certificazioni di cui sopra si aggiungano quelle di un'altra decina di aziende certificate a nome di altri consulenti o societa' di consulenza, alle quali l'Ing. Ruffatti ha impostato totalmente i progetti Qualita' : La CMQ di solito non fa il notaio che registra staticamente situazioni organizzative senza chiedersi se siano corrette o sbagliate, per calargli sopra un sistema cartaceo di burocratizzazione e chiamandolo sistema qualità proprio per questo suo approccio la CMQ è stata chiamata da alcune società, già certificate e preparate da altri, per rivedere i loro Sistemi Qualità in vista delle riconferme periodiche, per rivedere tutto il sistema documentale, dopo una profonda ri-analisi organizzativa. Oltre alle consulenze finalizzate all'ottenimento delle diverse certificazioni, sono in corso diversi interventi di consulenza organizzativa specialistica nel campo della ingegneria, delle tecniche di controllo di gestione e formazione dei costi di produzione, del supporto al Management per interventi di training per il passaggio generazionale. La CMQ ha inoltre seguito alcuni dei suoi Clienti (gia' certificati), in progetti di miglioramento organizzativo di re-informatizzazione, ponendosi come progettista supervisore di terza parte nella trasformazione profonda della gestione informatica dell'azienda, o che hanno richiesto l'assistenza per l'introduzione di un sistema di controllo di gestione avanzato (con realizzazione di nuovo software dedicato). Dal 1996 la CMQ collabora, per la parte specialistica, con un laboratorio di analisi padovano per la implementazione presso i Clienti del ramo alimentare di Sistemi Qualità e della preparazione dell' HACCP (analisi di rischio per l'igiene) secondo i dettami della normativa CEE 43/93 diventata legge dello stato italiano(D.L. n°155 del 26/5/1997): tre aziende sono state certificate con un sistema che integrava le prescrizioni di HACCP nei requisiti della ISO 9001 prima del Maggio '97

Posizione: Consulente senior

ALTRO :Nel 1995 L'Ing. Ruffatti ha partecipato ad un progetto Phare per la realizzazione di un sistema di normazione e accreditamento per i costituendi BIC (Business Innovation Centres) in Polonia, per conto dell'Agenzia di Stato appositamente creata in associazione con l'Università di Varsavia: L'ing. Ruffatti ha fatto parte di un team internazionale, che, dopo la creazione della normativa, ha affiancato i primi BIC accreditati, nella valutazione dei progetti di innovazione tecnologica da finanziare per lo "spin off" di nuove Società nel campo dell'alta tecnologia. Attualmente l'Ing. Ruffatti svolge anche attività di Certificatore di Sistemi Qualità, per conto di un ente di certificazione internazionale (nel pieno rispetto della divisione dei ruoli).